Verhaltenskodizes: Wichtige Compliance-Instrumente
Compliance in Familienunternehmen - Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse
Die besten Compliance-Systeme können Fehlverhalten nicht vollständig verhindern
Von Dr. Patrick Ulrich
(02.05.11) - Die Beschäftigung mit Compliance-Problemen wird in Theorie und Praxis eher kapitalmarktorientierten Großunternehmen unterstellt. Zur Wahrnehmung, Verbreitung und Umsetzung dieses Konzepts in Familienunternehmen existieren bisher nur wenige Befunde. Der vorliegende Beitrag zeigt – ausgehend von einer Analyse der theoretischen und praktischen Vorteilhaftigkeit eines Compliance-Management für Familienunternehmen – Ergebnisse einer persönlichen Interviewaktion mit Entscheidungsträgern aus 16 mittelständisch geprägten Familienunternehmen aus dem Jahr 2010.
Es zeigt sich, dass die prinzipielle Notwendigkeit eines Compliance-Management von den Befragten zugleich erkannt und auch für äußerst notwendig erachtet wird. Der aufbauorganisatorische, prozessuale und instrumentelle Umsetzungsstand des Compliance-Management ist bisher jedoch in der Unternehmenspraxis als rudimentär einzuschätzen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 2, 2011, Seite 68 bis 74) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZRFC lesen.
Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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