Stakeholder-Analyse unter Fraud-relevanten Aspekte
Stakeholderorientiertes Controlling in der Fraud-Prävention
Die Nutzung des stakeholderorientierten Controllings kann einen Mehrwert für die Prävention von Wirtschaftskriminalität im Sinne einer kontinuierlichen Gefährdungsanalyse leisten
Von Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust
(29.04.14) - Es ist verwunderlich, dass die Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität und Korruption bislang kaum mit dem Controlling in Verbindung gebracht wurde. Dabei verfügen Controller nicht nur über eine bemerkenswerte Informationsbasis und Kontakte zum (Top)-Management im Unternehmen, sie besitzen vor allem auch methodische Kenntnisse, die für die Fraud-Prävention besonders wertvoll sein können und daher genutzt werden sollten
Der Beitrag untersucht, inwieweit das Konzept des stakeholderorientierten Controllings einen Beitrag zur Fraud-Prävention leisten kann. Dazu werden im Schwerpunkt managementrelevante Formen von Wirtschaftskriminalität betrachtet und ein Messmodell für eine stakeholder orientierte Analyse vorgeschlagen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 2, 2014, Seite 76 bis 81) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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